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19-07-20
作者：huihui1983
字数：8416
2019/07/20
22见家长
" 这个是认真的？"
徐总经理坐在板台后面的转椅一脸威严这个老派私营企业主说什么
都不份制不市没有董事会所以他的衔也就一直是总经理
徐羿苦着脸点
" 听你冉伯说姑不错说话有修养子也温顺过两带到家里
个饭吧" 司财务总监雷总坐在沙发翘着面和悦
徐羿一脸黑线冉伯这次看可真的看走眼了叶红鱼听到别评价她格
温顺不知道会笑成什么样不过老的话还得回徐羿又苦着脸：" 我
们还没有到那一步现在带回家里不太合适家就算来也是为了礼貌登门感
谢关系而拉远了"
" 去北京都住在一起了还说没到那一步？" 雷总监表示不信
" 你怎么知道住一起的？" 徐羿有些疑惑父都看不到自己的信用卡账单
那冉伯伯司机去给酒店给他们取行李时他们也都退了房是把行李寄存在礼
宾部的那父是怎么会知道自己在北京订的是一间房还是两间房
" 去捞你们的时候顺便在安局找给查一住宿记录不就知道了？家
说你和叶红鱼那几都住在一起" 雷总监像看白痴一样看着自己的子
徐羿有些无语：" 至于这么费事么？你们直接问我不行？"
这次轮到徐总经理生了：" 问你？如果不是出了这档子事我们连有这么
个姑都还不知道"
徐羿摊摊手：" 这个孩难度太怕你们看了子又不定给你们
"
雷总还是不相信：" 不是都住在一起了么？"
徐羿叹了：" 如果现在的孩都像你们那么想就好了哪还用我这么伤
脑筋"
看着父一脸不理解的样子徐羿继续说：" 这事回家再说吧一句两句解
释不清楚你们不是我来开重要的讨论会么"
徐总经理有些不耐烦：" 那个会还有半时才开参与的全是司高层部
你旁听就行了你更关心你找朋友的事你爷爷现在催你再不点
我们过年都不敢回去"
徐羿还是有些坚持：" 你还是先跟我说开会内容吧一定让我旁听的不
会是事"
徐总经理沉了一：" 司会有一个手笔准备请一个牌的咨询司
给做个企业战略咨询制定司未来5 年的发展路线"
徐羿皱了皱眉：" 国内有名的咨询司叶茂中张默闻之类的都是做品
牌营销我们这种做零配件和企业代工的面对众完全不一样有必要做么
如果想做消费市场司还没到那个规模没足够的能推自己的品牌吧？"
徐总经理摇了摇：" 不是国内的咨询是全球有名的咨询司这两年生
意越来越难做你是知道的现在什么都讲互联网思维互联网化还有什么互
联网加我们也不懂总是怕突然就被挤垮了办室联系了三个很牌的战
略咨询司德勤、IBM 和凯捷准备在其中选一家给我们做企业互联网化的
咨询"
徐羿有些郁闷：" 这几家司和互联网几乎没有任何关系？只有IBM 算是
在互联网行业发过但也基本出局了你找这些司做咨询不怕把司引到
邪路？"
在自己的子面前徐总没有任何的伪装叹了：" 现在制造业这个
环境我们这种技术含量没那么高的企业不变化就是等变不好就是找
找总比等强你觉得这几个司不行那你知不知道有什么比较好的"
徐羿摇看着自己的父突然觉得这个白手起家永远无所畏惧的
真的有些老了他叹了：" 爸我觉得你的思路方向就错了德勤凯捷这种
老牌咨询司做的管理咨询依仗的是标杆学习和信息不对称主要是拿国外
的企业积累的经验来给我们相对落后的企业做指引但是如果一个行业我
们已经赶并超越了他们他们能指引我们的东西就很少了而互联网行业全
球都是探索阶段这个行业的创业倒闭率是99% 如果有万灵妙怎么会那
么多的企业？"
徐总经理瞪起了眼睛：" 有话直说别绕来绕去的"
徐羿无奈：" 我意思是这个领域没有现成的东西可以拿来就用只能从各
种案例和统计中拿来自行分析和总结偷不得懒"
徐总经理叹了：" 难该学的我也在学该看的我也都看吴晓波谢
国忠的书我都看了《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了还是不
到什么脑"
徐羿苦心：" 爸那些书当说看看吸取点经验教训就行了真想提
高我还是觉得你该去个MBA 好好补基础"
徐总经理终于发飙了："MBA！MBA ！你知不知道老子多年纪了！老子今年
55了！一到晚让老子学这个学那个的你要能早点接班老子至于这活罪？
"
徐羿立刻闭雷总监看见宝贝子被训斥马不乐意了：" 你还好意思
说当年不是你了军校被发配到那么远我们能这么晚才要孩子么"
徐总经理也立刻闭了徐羿见状连忙岔开话题：" 我之前不是对国内的管
理咨询行业做过调研么也拿别的司的付件给你们做过分析我觉得这次的
几个司套路和我们次开会讨论的麦肯锡的报告不会有什么的差异就是
从我们这里拿资料加访谈然后他们方法论组织一套一个五模型或者SWOT
之类的又卖回给我们写出的东西看着都对但我们看完仍然不知道该怎么
做"
徐总经理默然无言良久之后叹了又拿起总经办提过来的资料重
新看了起来
后来的会议也证实了徐羿的猜测IBM 主动退出没来另外两个司介绍的
也还是成本、管理、风险流程之类的内容徐羿问了几个本行业的问题发现
两个司都没有相关的行业专家然后请对方展示了一之前在其他司做的咨
询文件的目录结构这连徐总经理也看出问题了基本就是徐羿之前说的
套路徐羿又请他们讲一个本行业的BOM 成本控制成功案例或者方法德勤本
拿不出来凯捷的技术遮遮掩掩的说了一些也没说到点
两个司都离开后会议室氛非常压抑谁都看得出总经理非常不满意
总经办主任起请罪承认事先沟通不到位徐总经理挥了挥手说这件事先停
一停吧以后再说徐羿知道他不的不是这两个司而是一种希望的破灭
老父看起来真的不愿意学习了徐羿突然感觉压重了好多
晚完饭徐羿老老实实的把和叶红鱼相识的经过做了翔实的汇报也说
了叶红鱼计划的毕业即离开的事
雷总就是徐问了一堆叶红鱼的个况之后最终确认这个孩很
难靠金钱打动叹了没再说什么
徐父一直沉默到最后做了总结：" 这一个我们不管你能成我们不会对
成不了也未必是事但是一个要么我们给你安排要么你自己找个合适成
家的正别重蹈你叔覆辙"
徐羿明白这个合适成家是什么意思不过总比他们给安排那种政治婚姻要好
他想了还是点答应
徐父又说：" 既然叶红鱼是做互联网的那也别带家来了直接请家到
司给做做行业介绍吧这不就是你说的第一手资料么"
徐羿一了：" 她是做开发的不做管理也不做销售她给你讲技术你
也不懂"
徐父瞪起了眼睛：" 少拿技术糊我她讲什么不重要我不懂但总可以问
她在那个行业就算没过猪总也见过猪跑肯定还是能问出不少东西来
"
徐羿无言老爷子还真的不好糊
---------
翌
" 我为什么不懂互联网行业？我不做业务管理我就不能懂业务了么？我
都在看猪跑肯定时不时的能几次猪"
叶红鱼很是愤愤的样子似乎被徐羿瞧不起了很伤心：" 我平时很留心这方
面的内容我很强的有两次的行业论坛CEO 不在司都是我去忽悠的
"
徐羿还是有些不明白：" 你不总抱怨做事的时间不够用么为什么还要兼
顾这个？"
" 因为山山和宁缺谁都做不了这个我们组的那些队数学建模比赛是我
去答辩al的算法赛也是我去演讲我跟山山承诺过等他家宁缺出来自己创
业的时候我还要去给他做路演骗风投"
徐羿恍然：" 对我怎么把这事给忘了你才好演讲能强而且最
的能是睁着眼说瞎话完全不心虚"
叶红鱼嘻嘻笑着：" 终于会到了？"
徐羿继续刚才的话题：" 不过我没有给我爸承诺我说要看你愿不愿意你
不愿意可以拒绝的"
叶红鱼摇的像个拨鼓：" 肯定不能拒绝你爸把我从牢里救出来
我是侠有恩必报肯定要去而且肯定会好好准备一的但只是工作汇报
不能谈其他的"
徐羿无奈的点又继续说：" 我说这是有偿培训照之前你去杭州的
价钱给我拦住了没让说她帮朋友忙不可能收钱的"
叶红鱼莞尔：" 真要贪你家的钱财我嫁给你不就好了？"
周六午9 点
一会议室叶红鱼就被吓到了不是说好了就是跟总经理办室的聊一
聊互联网行业的一些案例么怎么周六的还密密麻麻坐了十来个？而且一个
个眼光怪异的？
总经理还没来徐羿有些尴尬的开始一一介绍业务副总展总财务总监雷
总开发部张经理质检部齐经理一边介绍一边诽：前几德勤凯捷过来
流时让所有部门派参加结果除了总经办其他部门来的都是助理今
可好一个四的孩来分享点案例一把手们几乎到齐了而且这种技术
会议你工会主席腆着脸过来参加个什么劲
叶红鱼看着徐羿一脸尴尬的样子已经猜了个八九不离十再一看到财务总
监和工会主席一脸慈祥笑眯眯的看着她的样子越发确认这屋子本不是来开
会的是来看闹的估计都把她当成未来的老板了
徐羿装模作样的把自己的笔记本也打开在面敲了一行字：" 对不起我
也没想到是这种状况"
叶红鱼眼观鼻观心一副无比淡定的样子心里却盘算着晚要怎么收
拾徐羿
正诽间全员包括徐羿都站了起来叶红鱼知道是正主来了赶也
起一位老健步走了来老短发已然全白眉却极为浓黑重更显
一脸威严形似乎比徐羿还高威猛走路时立的像一杆标颇有些军
的感觉
徐总经理坐在中间的木椅子环顾一周：" 嚯来的够齐的"
众都有些尴尬徐总也不在意概的介绍了一背景只是说请真正互
联网行业的从业员给过来做一次普及教育让家用心听
总算开始了PPT 一投影出来叶红鱼立刻了状态这次的材料主要从
组织架构企业文化经营模式盈利模式创新与风险等各个方面阐述每个
领域都从互联网行业和传统制造业的两个不同视角去分析
" 组织架构方面主要特点是管理扁平化业务研发团队自行行业务决策
尽可能减少研发外时间；企业文化主要现在加班因为业务线的时间经
常决定一个企业的生；经营模式完全不同于制造业的质量优先而是成熟
度让位于业务线时间业务先线据用户馈不断优化产品；复杂盈利
模式羊出在狗猪来买单"
说到这里叶红鱼稍微顿了一这句话是行业里的一句俚语主要指各类
免费应用的盈利模式叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不合适徐羿却坚持没
有关系果然徐总并没有不的样子而脸兴趣更浓
叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位然后开始对每
个方向行分析她给这次流的定位就是一个互联网行业知的资料整合
所以内容基本都是互联网行业的真实案例毕竟耳濡目染了两年对很多细节
还是比较了解其对于羊为什么出在狗猪是怎么买单的用360 和
米做例描述的极为详尽而另外针对的以制造业为代表的传统企业的对比内
容则基本来自徐羿的手笔
听完报告徐总叹了：" 看来脚一定要沾泥我觉得学到了很多东西
叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用" 徐总环顾了一继续说：" 引以为
戒吧不踏实学习光老本很就会被后来者踩在脚你们有什么不懂的
趁这个机会多跟叶工请教"
叶红鱼低眉顺目一副乖巧谦逊的样子：" 徐总谬赞了我是一个技术员
只能做些简单的信息分享真正的企业经营方面不敢班门斧"
徐羿有些皱眉这俩太做作了吧明显旁边好几个在着笑
这种老私企里还是很讲级别业务副总率先问了一个风险方面的问题
之后其他开始才开始敞开提问
随
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2019/07/20
22见家长
" 这个是认真的？"
徐总经理坐在板台后面的转椅一脸威严这个老派私营企业主说什么
都不份制不市没有董事会所以他的衔也就一直是总经理
徐羿苦着脸点
" 听你冉伯说姑不错说话有修养子也温顺过两带到家里
个饭吧" 司财务总监雷总坐在沙发翘着面和悦
徐羿一脸黑线冉伯这次看可真的看走眼了叶红鱼听到别评价她格
温顺不知道会笑成什么样不过老的话还得回徐羿又苦着脸：" 我
们还没有到那一步现在带回家里不太合适家就算来也是为了礼貌登门感
谢关系而拉远了"
" 去北京都住在一起了还说没到那一步？" 雷总监表示不信
" 你怎么知道住一起的？" 徐羿有些疑惑父都看不到自己的信用卡账单
那冉伯伯司机去给酒店给他们取行李时他们也都退了房是把行李寄存在礼
宾部的那父是怎么会知道自己在北京订的是一间房还是两间房
" 去捞你们的时候顺便在安局找给查一住宿记录不就知道了？家
说你和叶红鱼那几都住在一起" 雷总监像看白痴一样看着自己的子
徐羿有些无语：" 至于这么费事么？你们直接问我不行？"
这次轮到徐总经理生了：" 问你？如果不是出了这档子事我们连有这么
个姑都还不知道"
徐羿摊摊手：" 这个孩难度太怕你们看了子又不定给你们
"
雷总还是不相信：" 不是都住在一起了么？"
徐羿叹了：" 如果现在的孩都像你们那么想就好了哪还用我这么伤
脑筋"
看着父一脸不理解的样子徐羿继续说：" 这事回家再说吧一句两句解
释不清楚你们不是我来开重要的讨论会么"
徐总经理有些不耐烦：" 那个会还有半时才开参与的全是司高层部
你旁听就行了你更关心你找朋友的事你爷爷现在催你再不点
我们过年都不敢回去"
徐羿还是有些坚持：" 你还是先跟我说开会内容吧一定让我旁听的不
会是事"
徐总经理沉了一：" 司会有一个手笔准备请一个牌的咨询司
给做个企业战略咨询制定司未来5 年的发展路线"
徐羿皱了皱眉：" 国内有名的咨询司叶茂中张默闻之类的都是做品
牌营销我们这种做零配件和企业代工的面对众完全不一样有必要做么
如果想做消费市场司还没到那个规模没足够的能推自己的品牌吧？"
徐总经理摇了摇：" 不是国内的咨询是全球有名的咨询司这两年生
意越来越难做你是知道的现在什么都讲互联网思维互联网化还有什么互
联网加我们也不懂总是怕突然就被挤垮了办室联系了三个很牌的战
略咨询司德勤、IBM 和凯捷准备在其中选一家给我们做企业互联网化的
咨询"
徐羿有些郁闷：" 这几家司和互联网几乎没有任何关系？只有IBM 算是
在互联网行业发过但也基本出局了你找这些司做咨询不怕把司引到
邪路？"
在自己的子面前徐总没有任何的伪装叹了：" 现在制造业这个
环境我们这种技术含量没那么高的企业不变化就是等变不好就是找
找总比等强你觉得这几个司不行那你知不知道有什么比较好的"
徐羿摇看着自己的父突然觉得这个白手起家永远无所畏惧的
真的有些老了他叹了：" 爸我觉得你的思路方向就错了德勤凯捷这种
老牌咨询司做的管理咨询依仗的是标杆学习和信息不对称主要是拿国外
的企业积累的经验来给我们相对落后的企业做指引但是如果一个行业我
们已经赶并超越了他们他们能指引我们的东西就很少了而互联网行业全
球都是探索阶段这个行业的创业倒闭率是99% 如果有万灵妙怎么会那
么多的企业？"
徐总经理瞪起了眼睛：" 有话直说别绕来绕去的"
徐羿无奈：" 我意思是这个领域没有现成的东西可以拿来就用只能从各
种案例和统计中拿来自行分析和总结偷不得懒"
徐总经理叹了：" 难该学的我也在学该看的我也都看吴晓波谢
国忠的书我都看了《颠覆式创新》、《互联网世界观》我也都看了还是不
到什么脑"
徐羿苦心：" 爸那些书当说看看吸取点经验教训就行了真想提
高我还是觉得你该去个MBA 好好补基础"
徐总经理终于发飙了："MBA！MBA ！你知不知道老子多年纪了！老子今年
55了！一到晚让老子学这个学那个的你要能早点接班老子至于这活罪？
"
徐羿立刻闭雷总监看见宝贝子被训斥马不乐意了：" 你还好意思
说当年不是你了军校被发配到那么远我们能这么晚才要孩子么"
徐总经理也立刻闭了徐羿见状连忙岔开话题：" 我之前不是对国内的管
理咨询行业做过调研么也拿别的司的付件给你们做过分析我觉得这次的
几个司套路和我们次开会讨论的麦肯锡的报告不会有什么的差异就是
从我们这里拿资料加访谈然后他们方法论组织一套一个五模型或者SWOT
之类的又卖回给我们写出的东西看着都对但我们看完仍然不知道该怎么
做"
徐总经理默然无言良久之后叹了又拿起总经办提过来的资料重
新看了起来
后来的会议也证实了徐羿的猜测IBM 主动退出没来另外两个司介绍的
也还是成本、管理、风险流程之类的内容徐羿问了几个本行业的问题发现
两个司都没有相关的行业专家然后请对方展示了一之前在其他司做的咨
询文件的目录结构这连徐总经理也看出问题了基本就是徐羿之前说的
套路徐羿又请他们讲一个本行业的BOM 成本控制成功案例或者方法德勤本
拿不出来凯捷的技术遮遮掩掩的说了一些也没说到点
两个司都离开后会议室氛非常压抑谁都看得出总经理非常不满意
总经办主任起请罪承认事先沟通不到位徐总经理挥了挥手说这件事先停
一停吧以后再说徐羿知道他不的不是这两个司而是一种希望的破灭
老父看起来真的不愿意学习了徐羿突然感觉压重了好多
晚完饭徐羿老老实实的把和叶红鱼相识的经过做了翔实的汇报也说
了叶红鱼计划的毕业即离开的事
雷总就是徐问了一堆叶红鱼的个况之后最终确认这个孩很
难靠金钱打动叹了没再说什么
徐父一直沉默到最后做了总结：" 这一个我们不管你能成我们不会对
成不了也未必是事但是一个要么我们给你安排要么你自己找个合适成
家的正别重蹈你叔覆辙"
徐羿明白这个合适成家是什么意思不过总比他们给安排那种政治婚姻要好
他想了还是点答应
徐父又说：" 既然叶红鱼是做互联网的那也别带家来了直接请家到
司给做做行业介绍吧这不就是你说的第一手资料么"
徐羿一了：" 她是做开发的不做管理也不做销售她给你讲技术你
也不懂"
徐父瞪起了眼睛：" 少拿技术糊我她讲什么不重要我不懂但总可以问
她在那个行业就算没过猪总也见过猪跑肯定还是能问出不少东西来
"
徐羿无言老爷子还真的不好糊
---------
翌
" 我为什么不懂互联网行业？我不做业务管理我就不能懂业务了么？我
都在看猪跑肯定时不时的能几次猪"
叶红鱼很是愤愤的样子似乎被徐羿瞧不起了很伤心：" 我平时很留心这方
面的内容我很强的有两次的行业论坛CEO 不在司都是我去忽悠的
"
徐羿还是有些不明白：" 你不总抱怨做事的时间不够用么为什么还要兼
顾这个？"
" 因为山山和宁缺谁都做不了这个我们组的那些队数学建模比赛是我
去答辩al的算法赛也是我去演讲我跟山山承诺过等他家宁缺出来自己创
业的时候我还要去给他做路演骗风投"
徐羿恍然：" 对我怎么把这事给忘了你才好演讲能强而且最
的能是睁着眼说瞎话完全不心虚"
叶红鱼嘻嘻笑着：" 终于会到了？"
徐羿继续刚才的话题：" 不过我没有给我爸承诺我说要看你愿不愿意你
不愿意可以拒绝的"
叶红鱼摇的像个拨鼓：" 肯定不能拒绝你爸把我从牢里救出来
我是侠有恩必报肯定要去而且肯定会好好准备一的但只是工作汇报
不能谈其他的"
徐羿无奈的点又继续说：" 我说这是有偿培训照之前你去杭州的
价钱给我拦住了没让说她帮朋友忙不可能收钱的"
叶红鱼莞尔：" 真要贪你家的钱财我嫁给你不就好了？"
周六午9 点
一会议室叶红鱼就被吓到了不是说好了就是跟总经理办室的聊一
聊互联网行业的一些案例么怎么周六的还密密麻麻坐了十来个？而且一个
个眼光怪异的？
总经理还没来徐羿有些尴尬的开始一一介绍业务副总展总财务总监雷
总开发部张经理质检部齐经理一边介绍一边诽：前几德勤凯捷过来
流时让所有部门派参加结果除了总经办其他部门来的都是助理今
可好一个四的孩来分享点案例一把手们几乎到齐了而且这种技术
会议你工会主席腆着脸过来参加个什么劲
叶红鱼看着徐羿一脸尴尬的样子已经猜了个八九不离十再一看到财务总
监和工会主席一脸慈祥笑眯眯的看着她的样子越发确认这屋子本不是来开
会的是来看闹的估计都把她当成未来的老板了
徐羿装模作样的把自己的笔记本也打开在面敲了一行字：" 对不起我
也没想到是这种状况"
叶红鱼眼观鼻观心一副无比淡定的样子心里却盘算着晚要怎么收
拾徐羿
正诽间全员包括徐羿都站了起来叶红鱼知道是正主来了赶也
起一位老健步走了来老短发已然全白眉却极为浓黑重更显
一脸威严形似乎比徐羿还高威猛走路时立的像一杆标颇有些军
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徐总经理坐在中间的木椅子环顾一周：" 嚯来的够齐的"
众都有些尴尬徐总也不在意概的介绍了一背景只是说请真正互
联网行业的从业员给过来做一次普及教育让家用心听
总算开始了PPT 一投影出来叶红鱼立刻了状态这次的材料主要从
组织架构企业文化经营模式盈利模式创新与风险等各个方面阐述每个
领域都从互联网行业和传统制造业的两个不同视角去分析
" 组织架构方面主要特点是管理扁平化业务研发团队自行行业务决策
尽可能减少研发外时间；企业文化主要现在加班因为业务线的时间经
常决定一个企业的生；经营模式完全不同于制造业的质量优先而是成熟
度让位于业务线时间业务先线据用户馈不断优化产品；复杂盈利
模式羊出在狗猪来买单"
说到这里叶红鱼稍微顿了一这句话是行业里的一句俚语主要指各类
免费应用的盈利模式叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不合适徐羿却坚持没
有关系果然徐总并没有不的样子而脸兴趣更浓
叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位然后开始对每
个方向行分析她给这次流的定位就是一个互联网行业知的资料整合
所以内容基本都是互联网行业的真实案例毕竟耳濡目染了两年对很多细节
还是比较了解其对于羊为什么出在狗猪是怎么买单的用360 和
米做例描述的极为详尽而另外针对的以制造业为代表的传统企业的对比内
容则基本来自徐羿的手笔
听完报告徐总叹了：" 看来脚一定要沾泥我觉得学到了很多东西
叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用" 徐总环顾了一继续说：" 引以为
戒吧不踏实学习光老本很就会被后来者踩在脚你们有什么不懂的
趁这个机会多跟叶工请教"
叶红鱼低眉顺目一副乖巧谦逊的样子：" 徐总谬赞了我是一个技术员
只能做些简单的信息分享真正的企业经营方面不敢班门斧"
徐羿有些皱眉这俩太做作了吧明显旁边好几个在着笑
这种老私企里还是很讲级别业务副总率先问了一个风险方面的问题
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